Bemanning
Karl Sigmund Hagen
Økonomirådgiver - Økonomitjenesten
Om bemanningstetthet
Tallene viser bemanningstettheten i sykehjem, helsehus og hjemmetjenesten. Her ser vi antall ansatte opp imot antall brukere på enhet, og vi får da årsverk per bruker. Vi har brukt budsjetterte årsverk eksklusiv ledelse. Tallene viser gjennomsnittlig bemanningstetthet gjennom året.
Bemanning
Antall hjelpere per pasient
Bemanning
- Diagrammet viser antall årsverk per bruker/pasient.
- Vis filter
Byrådets vurdering
Byrådet har som en av sine viktigste prioriteringer å styrke grunnbemanningen i eldreomsorgen. En trygg og verdig hverdag for byens eldre forutsetter at det er nok ansatte på jobb, og at disse har riktig kompetanse til å løse oppgavene.
Positiv utvikling i bemanningstetthet
Vi ser nå en gradvis og villet bedring av bemanningstettheten ved våre helse- og velferdssentre og helsehus. Tallene viser at årsverk per plass har økt fra 0,90 i 2023 til 0,95 i 2025. Dette er en viktig indikator på at byrådet nå styrker bemanningen utover det som kreves av ren demografisk vekst. I hjemmetjenesten har nivået vært stabilt, noe som betyr at veksten i antall brukere i hovedsak er håndtert innenfor eksisterende rammer.
Sammenligning med de største kommunene (ASSS)
Sammenligninger med de andre storbyene gir oss et tydelig bilde av Trondheims særstilling:
- Høy dekningsgrad: Trondheim har valgt å prioritere en høyere dekningsgrad for heldøgns omsorg. 14,4 prosent av våre innbyggere over 80 år har plass i institusjon eller bolig med heldøgnstjenester, mot et snitt på 12,7 prosent i de andre storbyene. Dette betyr at 136 flere eldre i Trondheim får et slikt tilbud enn om vi lå på gjennomsnittet. Kostnaden for disse ekstra plassene i Trondheim utgjør cirka 207 millioner kroner.
- Ressursbruk per plass: Trondheim bruker i gjennomsnitt 147 000 kroner mindre per sykehjemsplass enn ASSS-snittet. Totalt utgjør dette en forskjell på cirka 200 millioner kroner.
I sum bruker Trondheim kommune en tilnærmet lik andel av budsjettet på sykehjemsplasser som de andre storbyene, men vi har valgt å finansiere flere plasser fremfor høyere bemanning per plass. Byrådet har imidlertid i handlings- og økonomiplanen en aktiv strategi for å endre dette ved å styrke bemanningen for å sikre bedre oppgavedeling og økt kvalitet i tjenestene til innbyggerne.
Utfordringer med rekruttering og vikarforbruk
Vi ser en økning i lønnskostnadene innen helse og omsorg. Den nasjonale mangelen på helsepersonell treffer også Trondheim, og fører til at enhetene må benytte eksterne vikarer og overtid. Dette er kostbart og utfordrer kontinuiteten i tjenesten. Byrådet har derfor startet et arbeid for å analysere hvordan vikar- og overtidsbruk påvirker den faktiske bemanningstettheten, med mål om å vri ressurser fra innleie til faste, hele stillinger.
Videre arbeid: Mot en styrket grunnbemanning
Byrådet er godt i gang med å innfri målet om å heve bemanningen i eldreomsorgen i Trondheim opp mot snittet for de andre storbyene. Dette løftet krever en langsiktig og forutsigbar prioritering av økonomiske rammer. Ved å styrke bemanningen legger vi til rette for:
- Bedre oppgavedeling: Der de ansatte får brukt sin fagkompetanse riktig.
- Redusert sykefravær: Gjennom et mer bærekraftig arbeidspress og et bedre arbeidsmiljø.
- Økt pasientsikkerhet: Ved at det er nok personell til stede for å gi medisinsk trygghet og menneskelig omsorg.
Byrådet vil følge utviklingen i årsverk per plass tett for å sikre at vi når våre mål om en eldreomsorg preget av trygghet, verdighet og tilstrekkelig bemanning.
angler innhold!